企业转型的终极推动力
他是名校毕业的博士，现效力于一家历史过百年的跨国公司；他是中国顶尖的咨询顾问，在管理咨询领域驰骋二十年，是管理咨询业响当当的风云人物，历经风雨、百战不殆。他出版过在业界广有影响的学术著作《利润定律》，掀起过不小的波澜。他为联想集团、中国石油、李宁、诺基亚等几十家知名企业提供过战略、管理和业务咨询，探索出一条适合中国企业发展的管理路径和管理思想。他叫白立新，他来自IBM。
3月1日下午16:00， IBM全球企业咨询服务部运营战略首席顾问白立新博士做客《微访谈•微观科技》，与大家一起分享IBM百年哲学，一起探讨企业转型中未知的智慧，欢迎大家踊跃提问。
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2011年是IBM的百年诞辰。近日，在接受中国经营报的采访时，IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群与记者分享了IBM一个世纪成功的原因。钱大群回顾了IBM从一个制作表和奶酪切片机的公司到拥有百年历史的大型企业的成长历程。在他看来，是IBM的转型能力和对信念的坚持，支撑着IBM成功的商业转型。钱大群还详细阐述了IBM用其先进科技与产品助力实现“智慧的地球”的愿景。最后，钱大群受邀就转型、企业价值和公司常青的问题为中国的企业提出了一些建议。
这篇文章由IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群所著。在IBM百年诞辰，钱大群详细阐述了IBM如何能够引领信息科技的发展、推动社会的进步。这篇文章回顾了IBM从一个制作表和奶酪切片机的公司到拥有百年历史的大型企业的成长历程，以及IBM所经历的重大、成功的转型。正是这些转型造就了现在的IBM。IBM相信，IBM成功的本质是其对领导力建设的坚持，并将其与转型战略整合在一起。IBM自身的和帮助客户转型的经验显示，树立健康的企业价值理念来引导公司的政策与战略是最重要的起步。现在的中国，经济发展方式的转变势在必行。帮助中国企业做好转型，是IBM在2011年以及未来最重要的一项使命。
2月16日，IBM的超级计算机沃森在电视栏目“危险边缘”中打败了两名人类对手。这场比赛让人们想起了1997年，另一台IBM电脑“深蓝”曾经打败国际象棋冠军。然而，沃森的胜利将会对世界造成更加深远的影响。首先，沃森代表着人工智能研究的巨大飞跃；其次，由沃森带来的突破显示了未来的创新将更多地来自融合与系统的整合。最后，它告诉我们，伟大的公司需要持续不断带来伟大的创新。
今天，在全球金融新环境下，银行取胜的关键仍6是转型，而领先的全球银行聚焦在妥善处理与客户及其他相关者的关系，以及重建核心流程及基础架构支撑两个核心领域，并进行转型以期应对新的挑战。
BNET China认为转型对于任何一个企业而言，应该不是新鲜的概念。因为只有调整、变化才是企业不断突破自己、赢得市场和客户的必须。但是企业转型落实到实处时，是需要通过人来实现和完成的。这也就是管理的智慧。
中国企业能否顺利转型是“十二五”规划落地的关键因素之一，IBM希望用自身的转型经验帮助中国企业成功转型。IBM针对全球1000多家企业领导者进行调查后发现，“展现创新的领导力、重塑客户关系、创建灵巧的运营”这三大优势，是决定产业和企业转型成功与再发展至关重要的因素。
